1. Personalentwicklung:
• Konzeption und
Durchführung von Trainings
(Beispiele für Seminarpläne hier),
Einzel-und Gruppencoachings,
Qualitätszirkel, Innovationszirkel,
Großgruppenkonferenzen
• Maßnahmen
und Trainings zur Verbesserung der firmeninternen
Kommunikations-Kultur
• Entwicklung
der Soft Skills der Führungs- und
Führungsnachwuchskräfte
• Mitgestaltung der Personal- und
Einstellungsstrategie (Talent Management,
Nachfolgeplanung, Bewerberauswahl)
2. Organisationsentwicklung:
Die Organisationsentwicklung wird in Zusammenarbeit darauf ausgerichtet, in der Firma eine umfassende Potential Generierung möglich zu machen.
• Beratung der
Unternehmensführung
• Schwachstellenanalyse-
und behebung
• Stärkenanalyse
und -ausweitung
• Leitbild- und
CI- Entwicklung
• Verknüpfung
der Ergebnisse von Trainings, Coachings,
Qualitätszirkeln, Innovationszirkeln,
Großgruppenkonferenzen, systemischer Strukturaufstellungen
mit dem Tagesgeschäft.
• Implementieren
des Kontinuierlichen
Verbessrungsprozesses (KVP) als strategisches und operatives
Führungsinstrument für alle Führungsebenen
• Verbesserung
der firmeninternen Kommunikations-Strukturen, so dass diese
reibungslos in das operative und strategische Tagesgeschäft
integriert sind.
• Entwicklung
und Realisation von
aussagekräftigen
Kunden- und Mitarbeiterumfragen, sowie Umsetzung der
Ergebnisse
3. Organisationsprofiling :
Beim Organisationsprofiling werden unsichtbare Dynamiken und Prozesse sichtbar gemacht, die die Ursache für Störungen in Organisationen sind. Unklares wird analysierbar. Dadurch können Störungen behoben werden
Werden Ordnungen und Metaprinzipien in Unternehmen verletzt entstehen Störungen.
Diese systemischen Blockaden verhindern eine erfolgreiche Zielerreichung.
Veränderungsprozesse werden blockiert und das Change Management erschwert.
Eine Investition in Weiterbildung (Personalentwicklung wie Training, Coaching, Großgruppenveranstaltungen) ist
dann verschwendetes Geld.
Im systemischen Beratungsprozess dienen Organisationsprofiler
als professionelle Entwicklungs- und Sparringspartner.
In Zusammenarbeit wird herausgefunden, welche Ordnung für ein Unternehmen und die Menschen,
die dort arbeiten nützlich ist und die Umsetzung der entsprechenden Maßnahmen wird begleitet.
Dabei werden Personal- und Organisationsentwicklungs- Maßnahmen vernetzt. Damit die gewünschten Ergebnisse wie mehr Qualität,
mehr Aufträge, mehr Gewinn, zufriedenere Kunden und leistungsfähige Mitarbeiter schnell erreicht werden.
Organisationsprofiling ist ein systemisch- analytisches Vorgehen in Kombination mit gutem intuitiven Gespür
und Berufserfahrung, um wirklich wirksame Interventionen zu erarbeiten.
Dabei angewandte Instrumente sind u.a.>Aufstellungen, Schadowing,
Führungsfeedback und Mitarbeiterbefragungen